Press Malaysia

Kyyiv, Ukraine 14 Sep 2023 – Recruitment Success Academy adalah penyedia latihan dalam talian dan sumber terkemuka untuk profesional Sumber Manusia dan perekrut. Dengan misi untuk meningkatkan perolehan bakat dan keupayaan pengurusan Sumber Manusia, akademi ini menawarkan pelbagai kursus, webinar, dan sumber untuk memberi kuasa kepada profesional dalam bidang ini.

Daripada temu duga jarak jauh kepada fokus yang semakin meningkat pada kepelbagaian dan inklusi, tren ini mendorong cara organisasi mencari, melibatkan, dan mengambil calon. Dalam artikel ini, kami akan meneroka lapan tren utama yang akan memberi kesan yang signifikan kepada strategi perolehan bakat pada tahun 2023-2024.

Temu Duga Jarak Jauh

Pandemi COVID-19 mempercepatkan penggunaan kerja jarak jauh, dan ia telah menjadi sebahagian integral daripada perolehan bakat. Temu duga jarak jauh, yang dijalankan melalui platform persidangan video seperti Zoom dan Microsoft Teams, membolehkan organisasi berhubung dengan calon tanpa mengira lokasi geografi. Tren ini dijangka akan diteruskan sehingga 2023, ketika perniagaan menyedari kemudahan dan kecekapan temu duga jarak jauh. Selain itu, temu duga jarak jauh membolehkan pengambilan kerja secara kolaboratif, kerana ia membolehkan pelbagai pihak berkepentingan dari jabatan yang berbeza mengambil bahagian dalam proses temu duga.

Walaupun temu duga jarak jauh menawarkan pelbagai manfaat, ia tidak sunyi daripada cabarannya. Mewujudkan suasana profesional untuk temu duga boleh menjadi sukar bagi calon, terutamanya jika mereka tidak dapat mengakses lokasi yang kemas atau profesional. Masalah teknikal dan gangguan daripada kanak-kanak atau haiwan peliharaan juga boleh memberi kesan kepada pengalaman temu duga. Walau bagaimanapun, kemajuan dalam teknologi persidangan video, seperti latar belakang kustom dan kabur, telah menjadikan temu duga jarak jauh lebih lancar. Apabila organisasi menggabungkan kerja jarak jauh ke dalam strategi jangka panjang mereka, temu duga jarak jauh akan terus menjadi alat berharga dalam perolehan bakat.

Meningkatkan Pengalaman Calon

Pada zaman maklumat dan pilihan, calon mempunyai lebih banyak pilihan yang tersedia kepada mereka berbanding sebelum ini. Untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik, organisasi mesti memberi tumpuan kepada penyampaian pengalaman calon yang luar biasa. Penekanan pada pengalaman calon mendapat momentum semasa pandemik apabila organisasi memberi keutamaan kepada kesejahteraan pekerja dan keseimbangan kerja-kehidupan. Pada tahun 2023, organisasi akan terus melabur dalam menyediakan pengalaman positif bagi calon sepanjang proses perekrutan.

Membina pengalaman calon positif bermula dengan mengoptimumkan laman web kerjaya dan meringkaskan proses permohonan. Calon mengharapkan antara muka mesra pengguna yang membolehkan mereka dengan mudah mencari dan memohon pekerjaan. Organisasi boleh memanfaatkan tinjauan dan mekanisme maklum balas untuk mengumpul wawasan dan meningkatkan pengalaman calon. Pemasaran perekrutan dan perisian laman kerjaya membantu memperibadikan proses pengambilan kerja, membolehkan organisasi menyesuaikan pendekatan mereka kepada calon individu.

Pengalaman calon tidak berakhir sebaik sahaja calon memasuki bakat. Komunikasi yang berkesan, temu duga yang teratur dengan baik, dan proses tindak lanjut tepat pada masanya menyumbang kepada pengalaman positif dan membantu organisasi menonjol dalam pasaran buruh yang kompetitif. Dengan “peletakan jawatan besar-besaran” dan tekanan inflasi yang memberi kesan kepada perekrutan, menyediakan pengalaman calon yang lancar dan menarik adalah penting untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik.

Menerima Kepelbagaian dan Inklusi

Kepelbagaian dan inklusi telah menjadi bidang tumpuan utama bagi pemimpin Sumber Manusia kerana mereka mengiktiraf kesannya terhadap produktiviti dan keuntungan. Organisasi secara aktif berusaha untuk membina tenaga kerja yang pelbagai dan mewujudkan tempat kerja yang inklusif. Pada tahun 2023, perekrut akan memainkan peranan penting dalam mengenal pasti dan memasukkan calon dari latar belakang yang lebih pelbagai.

Perekrut mesti sedar akan bias dan memastikan mereka tidak memihak atau mengabaikan calon berdasarkan bangsa, jantina, atau ciri-ciri dilindungi lain. Dengan menjadikan kepelbagaian dalam pengambilan kerja sebagai keutamaan utama, organisasi dapat mengurangkan jurang antara perwakilan minoriti dan populasi umum. Tren ini khususnya relevan dalam industri seperti teknologi, di mana kadar pengambilan minoriti kerap kali tidak mencerminkan kepelbagaian populasi yang lebih luas.

Untuk menyokong inisiatif kepelbagaian dan inklusi, perekrut boleh memanfaatkan teknologi dan pendekatan berasaskan data. Alat bertenaga AI dapat membantu meminimumkan bias dalam pemilihan calon dan proses pengambilan kerja. Dengan secara aktif mencari calon yang pelbagai dan memastikan amalan inklusif, organisasi dapat memupuk tenaga kerja yang lebih pelbagai dan inovatif.

Memanfaatkan Pekerja Kontingen

Gangguan berterusan yang disebabkan oleh pandemik COVID-19 telah meningkatkan permintaan untuk penyelesaian staf fleksibel. Pekerja kontingen, termasuk pekerja bebas, kontraktor, dan pekerja gigi, menawarkan organisasi fleksibiliti untuk memenuhi keperluan perniagaan yang berubah-ubah. Pada tahun 2023, organisasi akan terus bergantung kepada pekerja kontingen untuk menavigasi ketidaktentuan dan mengekalkan kelincahan dalam tenaga kerja mereka.

Merekrut pekerja kontingen memerlukan pendekatan yang berbeza daripada pekerja sepenuh masa tradisional. Organisasi perlu membangunkan proses dan sistem untuk mencari sumber, merekrut, dan menguruskan pekerja kontingen. Sistem pengurusan vendor dan pemasaran media sosial dapat membantu menarik dan melibatkan pekerja kontingen. Selain itu, organisasi perlu bersedia untuk menjalankan temu duga menggunakan kaedah yang berbeza dan menubuhkan proses kelulusan vendor.

Tren mengambil pekerja kontingen dijangka akan berkembang apabila lebih ramai individu menyedari manfaat pengaturan kerja fleksibel. Dengan menguruskan pekerja kontingen secara berkesan, organisasi dapat mengakses bakat yang pelbagai dan menyesuaikan diri dengan keperluan perniagaan yang berubah.

Memanfaatkan Kuasa Analitik

Pembuatan keputusan berasaskan data telah menjadi tonggak amalan Sumber Manusia, dan perolehan bakat tidak terkecuali. Pada tahun 2023, organisasi akan semakin memanfaatkan analitik untuk mendapatkan wawasan, mengoptimumkan strategi perekrutan, dan meningkatkan keseluruhan proses perolehan bakat. Analitik boleh memberi perekrut metrik berharga seperti sumber pengambilan kerja, masa untuk mengisi, kos setiap pengambilan kerja, dan kualiti pengambilan kerja.

Analitik ramalan adalah satu lagi tren baru yang membolehkan perekrut meramalkan tren dan hasil masa depan. Dengan menganalisis data sejarah, perekrut dapat menjangkakan prestasi calon, anggaran masa untuk mengisi jawatan, dan juga kebarangkalian penerimaan temu duga. Wawasan ini membantu organisasi membuat keputusan pengambilan kerja yang bermaklumat dan mengoptimumkan strategi perekrutan mereka.

Kemajuan dalam teknologi telah menjadikan analitik lebih mudah diakses dan mesra pengguna. Banyak perisian perekrutan kini menggabungkan ciri-ciri pengumpulan data, pengenalpastian tren, visualisasi, dan analitik ramalan. Dengan memanfaatkan kuasa analitik, organisasi dapat meringkaskan proses perolehan bakat mereka, mengurangkan kos, dan membuat keputusan yang lebih bermaklumat.

Menerima Automatik Proses Robotik (RPA)

Automatik Proses Robotik (RPA) semakin popular apabila organisasi berusaha untuk mengautomatikkan tugas manual dan berulang. Bot RPA boleh melakukan pelbagai aktiviti perekrutan, seperti pengesahan dokumen dan pemprosesan data, dengan campur tangan manusia yang minimum. Teknologi ini membolehkan perekrut menjimatkan masa dan usaha, membolehkan mereka memberi tumpuan kepada aspek strategik perolehan bakat.

RPA, apabila digabungkan dengan AI, boleh meningkatkan lagi proses perekrutan. Bot bertenaga AI boleh mencari sumber, menyaring, dan menaraf calon berdasarkan kriteria yang ditetapkan, mewujudkan saluran calon yang layak. Dengan mengautomatikkan tugas yang berulang, RPA meningkatkan kecekapan dan ketepatan dalam proses perolehan bakat.

Penggunaan RPA dalam perolehan bakat dijangka meningkat pada tahun 2023 apabila organisasi mengiktiraf nilai automatik dalam meringkaskan operasi dan meningkatkan produktiviti.

Memberdayakan Perekrutan dengan Kecerdasan Buatan (AI)

Kecerdasan Buatan (AI) sedang mentransformasi cara organisasi mencari sumber, mengenal pasti, dan melibatkan bakat. Alat bertenaga AI, seperti platform bakat pintar dan chatbot, semakin berleluasa dalam lanskap perekrutan. Alat-alat ini membantu organisasi meringkaskan proses perekrutan mereka, meminimumkan bias, dan meningkatkan penglibatan calon.

AI boleh membantu perekrut dalam mencari sumber calon dengan menganalisis resume